Теоретичний матеріал до теми 5. Цілевстановлення в системі тайм-менеджменту

Ієрархічність є першим критерієм класифікації цілей. Відповідно до цього критерію цілі поділяють на цілі вищого рівня і цілі нижчого рівня.

Другим критерієм класифікації виступає особа, яка висуває ціль. Відповідно до цього мета буває:

• внутрішня – висунута самою людиною як наслідок її потреб і мотивів (реалізація таких цілей ініціюється власною мотивацією людини)
•  зовнішня – задається іншою людиною і виражає суспільну потребу (забезпечується зовнішнім стимулюванням).

Масштаб, час – параметри, що взаємопов’язано характеризують багатовекторність цілей, кількісно–якісну орієнтацію їх у просторі й часі.

За масштабом виокремлюють:

1)    стратегічні цілі (довгоочікувані результати),

2)    тактичні (результат близького майбутнього)

3)    оперативні (бажаний поточний результат) цілі.

За часом цілі поділяють на:

1)    довгострокові (5–10 років),

2)    середньострокові (1–5 років),

3)    короткострокові (до 1 року).

І, нарешті, за рівнем конкретизованості формулювання цілі поділяють на загальні – опис результату в загальних поняттях, орієнтовні –опис результату без можливостей його оцінювання (коли час і умови варіюють), точні – опис результату, якого можна досягти, коли час і умови константні й результат можна проконтролювати. Абсолютно точна, конкретизована ціль має характер завдання (спрямована на виконання окремої дії чи операції).

Як показує практика, до найпоширеніших помилок, що перешкоджають досягненню цілей належать:

•  цілі, які не прописані;
• цілей занадто багато;
• цілі не чітко формульовані;
• час виконання цілей визначено не правильно;
• перфекціонізм (досконалість в усьому);
• відсутність планів для реалізації тощо.