Конспект. Прийняття рішень у менеджменті (1,0 бал)
1. Сутність та класифікація управлінських рішень.
2. Фактори, що впливають на процес прийняття управлінських рішень.
3. Основні підходи до ухвалення раціонального рішення.
4. Методи і способи ухвалення управлінських рішень.
5. Методи творчого пошуку альтернатив.
6. Форми групового ухвалення рішень.
7. Переваги і недоліки групового ухвалення рішень.
8. Суть «принципу Парето».
7. Переваги і недоліки групового ухвалення рішень
|
Переваги |
Недоліки |
|
Використовують більший обсяг інформації та знань |
Витрачається більше часу та коштів |
|
Зростає кількість можливих альтернатив |
Велика ймовірність виникнення компромісних рішень, що не задовольняють усіх вимог |
|
Ухвалене таким способом рішення ліпше сприймається колективом |
Думка однієї людини може домінувати під час ухвалення рішення, що зумовлює примус і тиск |
|
Зміцнюються зв’язки між менеджерами різних ланок управління |
Велика ймовірність виникнення групового мислення |
|
Ухвалюють більш оптимальні рішення |
Ймовірне нечітке визначення відповідальності за реалізацію ухваленого рішення |