Схема розділу

  • Психологічні аспекти процесу прийняття рішень

    1. Сутність і класифікація управлінських рішень
    2. Фактори, що впливають на процес прийняття управлінських рішень
    3. Основні підходи до ухвалення раціонального рішення
    4. Методи і способи ухвалення управлінських рішень
    5. Методи творчого пошуку альтернатив
    6. Форми групового ухвалення рішень
    7. Переваги і недоліки групового ухвалення рішень
    • Конспект. Прийняття рішень у менеджменті (1,0 бал) Книга
    • Приклади типових задач «Ухвалення управлінського рішення» Файл
    • Завдання (CASE) "Прийняття рішення за допомогою "дерева цілей" (3,0 бали**)

      ** – у разі відсутності здобувача освіти на практичному занятті, у т.ч. в умовах запровадження освітньої діяльності з використанням технологій дистанційного навчання в асинхронному режимі, необхідно виконати дане "Завдання" 

      Умова:

      Ви – керівник підприємства. Підприємство має кошти для розширення своєї діяльності – будівництво нового заводу. Вам необхідно прийняти рішення, як ці кошти використати найбільш ефективно. Після аналізу ідентифіковано 3 альтернативи:

      Альтернатива А. Побудувати великий завод вартістю В1, тисяч доларів. При цьому варіанті можливий великий попит (річний дохід у розмірі Д1, тисяч доларів протягом наступних n років) з імовірністю P1 та низький попит (щорічні збитки Д2, тисяч доларів).

      Альтернатива Б. Побудувати маленький завод вартістю В2, тисяч доларів. При цьому варіанті можливі великий попит (річний дохід у розмірі Д3, тисяч доларів протягом наступних 5 років) з імовірністю P2 і низький попит (щорічні збитки Д4, тисяч доларів).

      Альтернатива В. Відкласти будівництво заводу на один рік для збору додаткової інформації, яка може бути позитивною або негативною з імовірністю P3 і P4 відповідно. У разі позитивної інформації можна побудувати заводи по зазначених вище розцінкам, а ймовірності великого попиту змінюються на P5 і P6 для великого та малого заводу відповідно. Доходи на наступні (n-1) роки залишаються колишніми. У випадку негативної інформації компанія заводи будувати не буде. Всі розрахунки виражені в поточних цінах і не повинні дисконтувався.

      Завдання:

      1. Визначити найбільш ефективну послідовність дій, ґрунтуючись на очікуваних доходах;
      2. Яка очікувана вартісна оцінка найкращого рішення?
    • Завдання (CASE) "Оцінка ступеню ризику від реалізації комерційних угод" (3,0 бали**) та прийняття рішення

      ** – у разі відсутності здобувача освіти на практичному занятті, у т.ч. в умовах запровадження освітньої діяльності з використанням технологій дистанційного навчання в асинхронному режимі, необхідно виконати дане "Завдання" 

      Умова: Вам запропоновано до розгляду дві угоди. За попереднім дослідженням доходність проектів залежить від конкретних ситуаційних характеристик ринку. Необхідно провести оцінку ступеню ризику від реалізації комерційних угод (очікуваний дохід, середньоквадратичне відхилення, коефіцієнт варіації тощо). А також прийняти та обґрунтувати рішення щодо доцільності укладання комерційної угоди.

    • Тест. Прийняття рішень у менеджменті (2,0 бали**)
      • кількість спроб: 2
      • обмеження у часі: 15 хв.
      • кількість тестових завдань: 10
      • метод оцінювання: середня оцінка
      • кількість рейтингових балів: 2,0 бали**

      ** – у разі відсутності здобувача освіти на семінарському занятті, у т.ч. в умовах запровадження освітньої діяльності з використанням технологій дистанційного навчання в асинхронному режимі, необхідно пройти даний тест.