3. Аналіз асортименту продукції

Одним Із напрямків деталізації обсягу випуску продукції є вивчення його в асортиментно-структурному розрізі.

Асортимент — це перелік усіх видів продукції, що вироб­ляється із зазначенням її обсягів випуску/Вужчим поняттям є номенклатура випуску, яка характеризує тільки кількість і різноманітність продукції. Структура — це співвідношення окремих виробів у загальному обсязі виробництва. Зміна асортименту проти планового веде до асортиментних, а структури випуску — до структурних зрушень.

Для загальної оцінки виконання плану по асортименту продукції використовують вартісні показники і обчислюють ступінь виконання плану з урахуванням асортименту продукції:

Nасорт=V1/V*100,

 

де Vі — фактичний випуск продукції в межах плану;

V — плановий випуск продукції.

При аналізі вивчають темпи розширення і оновлення асортименту.

Оновлення асортименту — це процес зміни застарілих зразків продукції на сучасні та технічно досконаліші або нової продукції.

Коефіцієнт оновлення асортименту розраховують, як відношення кількості нових виробів до загальної кількості продукції. Або логічніше його можна визначити як частку вироблених нових видів продукції до загальної вартості товарної продукції.

Один із напрямів в аналізу — це визначення частки про­дукції, яка має товарні знаки, зареєстровані у вітчизняних і міжнародних організаціях. Наявність товарного знаку на про­дукцію і захист його на споживчому ринку свідчать про оригінальність виробу, його високу та стабільну якість.

Визначають нові види товарів, які самостійно розроблено і впроваджено у виробництво за ліцензіями або, спільно з іншими фірмами. Підприємство має потурбуватися про не­обхідні документи, які засвідчують право користування тех­нологіями або товарними знаками інших фірм та корпорацій.

Для оцінки асортименту необхідно розрахувати допоміжні показники — кількість застарілих зразків продукції, яку випускає підприємство та частку в обсязі товарної продукції.

З'ясовують причини такого становища, вказують винних, розробляють рекомендації для керівництва підприємства з метою поліпшення асортиментної ситуації.