Сучасні підходи до теорій та основних програм мотивації персоналу

Досвід власної економіки однозначно свідчить про необхідність розробки мотиваційних механізмів, враховуючи особистісні характеристики людини, що забезпечить ефективну діяльність своєї організації. Мотиваційні механізми при цьому повинні бути спрямовані на узгодження інтересів роботодавців і найманих працівників, керівників та їх підлеглих, а також врахування групових інтересів різних виробничих підрозділів.Отже, формування дієвої системи мотивації вимагає в основу розробки мотиваційних механізмів персоналу покласти особистісний підхід,формування мотивацій у якому передбачають вивчення потреб людини. Схематична модель такого механізму показана на рис.

Методологічний підхід до побудови мотиваційних механізмів передбачає необхідність чіткого визначення мети, зіставлення витрат із результатами праці і встановлення винагороди відповідно до затрачених зусиль. У побудові сучасної ефективної системи мотивацій виділяється три зацікавлених групи: держава, працедавець, найманий працівник. Кожному із цих учасників належить своя роль у виробничому процесі, і кожний має свою мету, над досягненням якої і працює Необхідно розробляти мотиваційні механізми для працедавців, найманих працівників та конкретних груп працівників окремо, виходячи, знову таки із особистісного підходу. Дана схема передбачає розгляд держави як інституціональної структури, що виступає суб’єктом зовнішнього середовища для підприємства і формує економічну політику країни, юридичну основу функціонування різних суб’єктів господарювання і суспільства в цілому. До зовнішніх умов, що можуть сприяти розвитку підприємства, належать: адміністративно-юридична система, що регламентує її діяльність та забезпечує розвиток;ринки збуту; ринок ресурсів;конкурентне середовище;державна підтримка;соціально-етичні;екологічна ситуація. Зовнішня ситуація повинна бути стабільною протягом тривалого часу або забезпечувати прогнозованість можливих змін зовнішнього середовища. Держава зацікавлена у розвитку економіки, збільшенні національного багатства і стимулює: успішні підприємства; роботодавців, які зацікавлені у отриманні максимального прибутку та збільшенні національного багатства; найманих працівників, які працюють із найповнішою віддачею, їх метою є отримання максимальної 314 винагороди за затрачені зусилля та ефективну працю для задоволення власних потреб.