2. Функціонально – вартісний аналіз

Функціонально-вартісний аналіз — ефективний спосіб виявлення резервів скорочення витрат, ярій базується на пошуку більш дешевих способів виконання головних функцій (шляхом організаційних, технічних, технологічних та інших.

змін виробництва) при одночасному виключенні зайвих функцій.

Функціонально-вартісний аналіз включає два об'єкти: функції і їх вартість.

Предметом функціонально-вартісного аналізу є причин­но-наслідкові зв'язки між споживчою вартістю і вартістю конкретних виробів або процесів.

Функціонально-вартісний аналіз базується на принципах!

1)              творчого мислення;

2)              системності;

3)              комплексності;

4)              новітнього мислення;

5)              функціональності об'єктів аналізу витрат;

6)              використання досвіду наукових та практичних робітни­ків різних галузей знань.

Завдання функціонально-вартісного аналізу!

  • визначення співвідношення економічної ефективності виробництва і затрат живої та оречевленої праці (їх мінімізації);
  • розробка системи показників, нормативів, припустимих при всіх управлінських системах;
  • активізація економічних важелів, які раніше не врахову­валися;
  • організація технічного управлінського процесу в усьому ланцюгу виробничо-фінансової діяльності;
  • постійне спостереження за ефективністю, надійністю, довговічністю використання продукції, послуг.

Методика проведення аналізу складається з наступних етапів!

Планування та підготовка до аналізу. Підбір об'єктів, визначення мети на основі розробки та модернізації окремих видів продукції, технології виробництва.

Інформаційний етап. Проводиться підбір інформації. Її систематизація, раціоналізаторські пропозиції, вартісні та технологічні характеристики.

Аналітичний етап. Базується на розрахункових табличних дослідженнях функцій та фактичних затрат на кожну функцію.

Творчий етап. Розробляються варіанти удосконалення технології виробництва та впровадження нових технологій у виробництво.

Дослідницький етап. Обговорюються дослідження та комплексна оцінка вибраних варіантів, які будуть впрова­джені на підприємстві в майбутньому.

Впровадження оптимального варіанту і контроль за його виконанням.