Теоретичний матеріал. Реструктуризація і санація підприємств

Реструктуризація підприємств (організацій) здійснюється після занесення їх до Реєстру неплатоспроможних підприємств та організацій і проведення поглибленого аналізу фінансово-господарської діяльності спеціалістами, які роблять висновки щодо способів оздоровлення та пропонують концепцію господарської діяльності підприємства.

Порядок проведення реструктуризації підприємства:

1) Попередній аналіз стану підприємства.

2) Включення до Реєстру неплатоспроможних підприємств і організацій.

3) Аналіз техніко-економічного та фінансового стану підприємства.

4) Обґрунтування концепції реструктуризації.

5) Розробка плану реструктуризації.

6) Запровадження організаційно-економічних та інших з реструктуризації.

7) Визначення економічної ефективності реструктуризації.

8) Оцінка результатів створення і функціонування нових організаційно-правових структур.

Основні варіанти проведення реструктуризації підприємств:

• об'єднання (злиття) підприємств з утворенням нової юридичної особи;
• перепрофілювання підприємств;
• виділення окремих структурних підрозділів для дальшої діяльності;
• передача виділених структурних підрозділів у сферу управління іншого органу управління;
• виділення окремих структурних підрозділів з утворенням нових юридичних осіб;
• створення державної холдингової компанії з дочірніми підприємствами.

Вибір варіанта реструктуризації здійснюється на підставі критерію оцінки реальних ринкових можливостей структурних підрозділів підприємства, а саме:

а) ступінь освоєння нових ринків, що показує, наскільки швидко підрозділ може змінити структуру збуту продукції і подолати бар'єри вступу до нових ринків;

б) рівень специфічних виробничих знань і технологій, що характеризує рівень застосування специфічних науково-технічних знань у виробничій діяльності підрозділу, який має відмовитись від усього асортименту продукції, що виготовлялася раніше.

Вибір тих чи тих форм і методів виходу підприємства з кризи залежить від очікуваних результатів (потенційної прибутковості), бажаного строку досягнення таких результатів, потрібних для цього коштів і можливостей їх одержати.

Реалізація вибраного заходу має забезпечити задовільний фінансовий стан підприємства на поточний період і перспективу.

!!! При цьому треба враховувати соціальні й екологічні наслідки кожного заходу. Оцінка ефективності проектів реструктуризації ведеться за результатами поліпшення фінансово-економічного та екологічного стану підприємства за рахунок збільшення обсягів реалізації конкурентоспроможної продукції, раціонального використання ресурсного потенціалу підприємства, прискорення обороту капіталу і підвищення продуктивності системи господарювання реструктурованого підприємства з одночасним збереженням гарантій соціального захисту працівників.