4. Життєвий цикл організації
Життєвий цикл організації - це сукупність стадій, які проходить організація за період свого існування:
- народження
- дитинство
- юність
- зрілість
- старіння
- відродження / ліквідація.
Зверніть увагу на те, що життєвий цикл організації повинет сприймається не як ситуативна змінна, а як загальносистемна властивість організації, що відображається на інших її складових частинах.
|
НАРОДЖЕННЯ
|
- період становлення організації, усвідомлення своїх цілей, творчого підйому;
- головна мета організації на цій стадії – виживання;
- пошук вільної ринкової ніші, проникнення на ринок;
- особливе значення на цьому етапі має надаватися всьому новому та незвичайному.
|
|
ДИТИНСТВО
|
- стадія небезпечна, оскільки саме в цей період відбувається неспівмірне порівняно зі зміною управлінського потенціалу зростання організації;
- основним завданням організації є зміцнення своїх позицій на ринку, при цьому особливе значення надається посиленню конкурентоспроможності;
- головна мета організації на цій стадії – короткочасний успіх і забезпечення бурхливого зростання;
- закріплення на ринку, його окремих сегментах;
- забезпечення беззбиткової діяльності.
|
|
ЮНІСТЬ
|
- головна мета організації в цей період – забезпечення швидкого зростання і, як правило, повне захоплення своєї частини ринку;
- стадія характерна тим, що інтуїтивна оцінка ризику керівництвом організації вже не є достатньою, що примушує менеджерів використовувати математичні оцінки можливих втрат у результаті дії ризику;
- суттєве розширення цільових сегментів ринку;
- забезпечення високих темпів зростання прибутку;
- інвестування розвитку на засадах самофінансування (тезаврація прибутку).
|
|
ЗРІЛІСТЬ
|
- період стабілізації розвитку;
- період уповільнення зростання і структурних змін, диференціація товарів і ринків, передбачення нових потреб.
- період формування індивідуальності та іміджу організації;
- активно зароджується бюрократизм у системі управління;
- етап зрілості небезпечний, оскільки є можливість виникнення у керівництва організації думки щодо завершення руху вперед.
|
|
СТАРІННЯ
|
- головним завданням організації в цей період є боротьба за виживання та стабільність;
- збереження позицій або часткове зменшення обсягів виробництва;
- зниження прибутковості, фінансової стійкості.
|
|
ВІДРОДЖЕННЯ / ЛІКВІДАЦІЯ
|
- головна мета в цей період – пожвавлення організації /згортання діяльності;
- характеризується різким падінням збуту і зниженням прибутку, при цьому організація шукає нові можливості та шляхи утримання ринків, що супроводжується високою плинністю кадрів і наростанням конфліктів;
- внутрішня перебудова, зміна структури управління;
- суттєве оновлення форм, видів та напрямів діяльності;
- забезпечення умов для зростання прибутковості;
- залучення значних обсягів інвестицій.
|