КОНСПЕКТ: Аналіз персоналу

4. Аналіз використання персоналу

Повноту використання трудових ресурсів можна оцінити за:

= кількостю відпрацьованих днів і годин одним працівником за минулий період часу; = ступенем використання фонду робочого часу;

= рентабельність персоналу.

Такий аналіз проводиться за кожною категорією працівників кожного виробничого підрозділу і в цілому по підприємству.

Фонд робочого часу залежить від чисельності працівників, кількості відпрацьованих днів однім працівником в середньому за рік і середньої тривалість робочого дня:

ФРЧ=ЧР × Д × t,

                                                           

де     ФРЧ – фонд робочого часу, годин;

         ЧР – чисельність робітників;

          Д – кількість днів, які відпрацював один робітник у середньому за рік;

          t – середня тривалість робочого дня.

 

Якщо фактично однім працівником відпрацьовано менше днів і годин, ніж було передбачено планом, то можна визначити понаднормові втрати робочого часу:

= цілоденні втрати робочого часу: 

ЦДВ = (Д_ф-Д_пл) × ЧР_ф ×  t_пл,

= внутрішньозмінні втрати робочого часу:

ВЗВ = (t_ф-t_пл) × Д_ф × ЧР_ф.

Після визначення понаднормових витрат робочого часу необхідно вивчити причини їх виникнення.

Вони можуть бути викликані різними об’єктивними та суб’єктивними обставинами, не передбачені планом:

• додаткові відпустки;
• хвороба працівників;
• простої із за відсутності сировини, палива, електроенергії тощо.

Кожен вид витрат аналізується більш детально, особливо, ті що залежать від підприємства.

 

Рентабельність персоналу  - показник, що демонструє, скільки копійок прибуту припадає на одного працівника

Р_реал – рентабельність реалізації (П/ЧД);

ч_реал – частка реалізованої продукції у загальному випуску продукції (ЧД/ОВ);

РВ – річний виробіток на 1 працюючого (ОВ/Чсс).