Конспект. Поняття й сутність організації

НАРОДЖЕННЯ

• період становлення організації, усвідомлення своїх цілей, творчого підйому;
• головна мета організації на цій стадії – виживання;
• пошук вільної ринкової ніші, проникнення на ринок;
• особливе значення на цьому етапі має надаватися всьому новому та незвичайному.

ДИТИНСТВО

• стадія небезпечна, оскільки саме в цей період відбувається неспівмірне порівняно зі зміною управлінського потенціалу зростання організації;
• основним завданням організації є зміцнення своїх позицій на ринку, при цьому особливе значення надається посиленню конкурентоспроможності;
• головна мета організації на цій стадії – короткочасний успіх і забезпечення бурхливого зростання;
• закріплення на ринку, його окремих сегмен­тах;
• забезпечення беззбиткової діяльності.

ЮНІСТЬ

• головна мета організації в цей період – забезпечення швидкого зростання і, як правило, повне захоплення своєї частини ринку;
• стадія характерна тим, що інтуїтивна оцінка ризику керівництвом організації вже не є достатньою, що примушує менеджерів використовувати математичні оцінки можливих втрат у результаті дії ризику;
• суттєве розширення цільових сегментів ринку;
• забезпечення високих темпів зростання прибутку;
• інвестування розвитку на засадах самофінансування (тезаврація прибутку).

 ЗРІЛІСТЬ

• період стабілізації розвитку;
• період уповільнення зростання і структурних змін, диференціація товарів і ринків, передбачення нових потреб.
• період формування індивідуальності та іміджу організації;
• активно зароджується бюрократизм у системі управління;
• етап зрілості небезпечний, оскільки є можливість виникнення у керівництва організації думки щодо завершення руху вперед.

СТАРІННЯ

• головним завданням організації в цей період є боротьба за виживання та стабільність;
• збереження позицій або часткове зменшення обсягів виробництва;
• зниження прибутковості, фінансової стійкості.

ВІДРОДЖЕННЯ / ЛІКВІДАЦІЯ

• головна мета в цей період – пожвавлення організації /згортання діяльності;
• характеризується різким падінням збуту і зниженням прибутку, при цьому організація шукає нові можливості та шляхи утримання ринків, що супроводжується високою плинністю кадрів і наростанням конфліктів;
• внутрішня перебудова, зміна структури управління;
• суттєве оновлення форм, видів та напрямів діяльності;
• забезпечення умов для зростання прибутковості;
• залучення значних обсягів інвестицій.