Делегування повноважень як передумова ефективності управлінських рішень

Практичне завдання: Делегування повноважень як передумова ефективності управлінських рішень

📝 Мета завдання

Проаналізувати психологічні бар'єри ефективного делегування в управлінській діяльності, розробити алгоритм подолання цих бар'єрів та обґрунтувати вплив якісного делегування на підвищення ефективності управлінських рішень.

💼 Частина 1: Аналіз кейсу

Прочитайте наведений нижче міні-кейс і дайте відповіді на запитання.

Кейс «Незамінний керівник»

Ситуація: Олег, керівник відділу продажів, — висококваліфікований фахівець, який завжди прагне досконалості. Він переконаний, що «ніхто не зробить це краще, ніж я». У результаті, Олег особисто контролює (а часто й виконує) більшість критично важливих завдань, включаючи підготовку фінальних звітів та комунікацію з ключовими клієнтами. Хоча його відділ складається з досвідчених і мотивованих менеджерів, вони часто відчувають, що їхня робота не має справжнього впливу. Олег постійно перевантажений, а терміни виконання проєктів регулярно зриваються через «вузьке місце» — його особисту участь. На останній нараді він скаржився на вигорання, але одразу ж відмовився передати своїм заступникам відповідальність за формування стратегічного плану на наступний квартал, заявивши: «Це надто ризиковано. Я не впевнений, що вони готові взяти на себе таку відповідальність».

Питання до кейсу:

1. Які психологічні бар'єри делегування ви спостерігаєте в поведінці Олега? Опишіть щонайменше три (наприклад, страх ризику, синдром відмінника, брак довіри).

2. Які негативні наслідки поведінка Олега має для його підлеглих (з точки зору психології мотивації та розвитку)?

3. Який управлінський ризик (зрив термінів, зниження якості, втрата контролю) є найбільш значущим у цій ситуації? Обґрунтуйте.

🛠️ Частина 2: Розробка механізмів ефективного делегування

На основі проаналізованого кейсу та теоретичних знань, розробіть практичний план дій.

1. Розробіть універсальний 5-кроковий алгоритм ефективного делегування повноважень для керівника (Олега), враховуючи необхідність подолання його психологічних бар'єрів.

2. Сформуйте перелік завдань (не менше трьох), які Олег повинен делегувати (із зазначенням, кому саме: заступнику А, заступнику Б, або команді) та які не підлягають делегуванню.

3. Обґрунтуйте, як якісне делегування (у разі його впровадження) підвищить ефективність управлінських рішень у відділі Олега (з точки зору швидкості, якості та інноваційності).

📄 Вимоги до оформлення та оцінювання

• Обсяг: 2-3 сторінки (Times New Roman, 14 пт, 1.5 інтервал).

• Стиль: Академічний, аргументованийю

Бажаю успіху у виконанні завдання!