Психологічні особливості керівника

Практичне завдання: Комплексний психологічний портрет керівника

Мета: Навчитися самостійно аналізувати та оцінювати ключові психологічні особливості керівника, їхній вплив на стиль управління та ефективність роботи команди, а також розробляти індивідуальні рекомендації щодо професійного розвитку.

Частина 1: Діагностика психологічного профілю

1. Вибір об'єкта аналізу: Оберіть одну публічну особу, чий стиль управління є достатньо відомим (історичний, політичний, бізнес-лідер або керівник великої організації).

2. Оцінка психологічних особливостей: На основі публічних даних (інтерв'ю, біографії, аналітичні статті) проаналізуйте та оцініть наступні аспекти, надаючи обґрунтування кожному висновку:

   • Темперамент і характер: Визначте домінуючий тип темпераменту та 2–3 ключові риси характеру, що впливають на його лідерство (наприклад, рішучість, схильність до ризику).

   • Стиль мислення: Охарактеризуйте домінуючий тип мислення (аналітичний, креативний, практичний) та його відображення у стратегічному плануванні або комунікаціях.

   • Емоційний інтелект (EQ): Оцініть його/її здатність до саморегуляції та емпатії (на прикладах його/її реакції на кризи або конфлікти).

Частина 2: Аналіз стилю та його наслідків

1. Визначення стилю управління: Чітко визначте домінуючий стиль управління обраного керівника (наприклад, демократичний, авторитарний, ситуативний).

2. Аналіз взаємозв'язку: Проаналізуйте, як виявлені у Частині 1 психологічні особливості впливають на цей стиль управління. Наприклад: Як темперамент холерика сприяє авторитарному стилю?

3. Оцінка ефективності: Оцініть, до яких результатів (мінімум 2 позитивних і 2 негативних) цей стиль та психологічний профіль призвели у роботі його/її команди чи організації (наприклад, висока ефективність у кризові моменти, але висока плинність кадрів у мирний час).

Частина 3: Індивідуальні рекомендації (Звіт)

1. Виявлення зони розвитку: На основі проведеного аналізу, визначте одну психологічну особливість, яка найбільше обмежує потенціал керівника або створює проблеми в команді (наприклад, нерозвинена навичка активного слухання).

2. Розробка стратегії корекції: Сформулюйте дві конкретні, практичні психологічні рекомендації або вправи (наприклад, коучинг, метод "тіні", тренінг), спрямовані на коригування цієї небажаної особливості чи розвиток необхідної компетенції.

3. Оформлення: Зберіть весь аналіз у єдиний письмовий звіт, що слугуватиме Вашим індивідуальним практичним результатом роботи.